需求评审时，领导说你的需求太散了是什么意思？如何解？

“你的需求太散了”意味着领导认为你提出的需求不够具体、清晰和明确。这可能是因为你的需求描述缺乏重要的细节，导致难以理解或解释，并且可能会给产品开发过程带来困惑和不确定性。

要解决这个问题，你可以采取以下措施：

1. 详细描述需求：确保你的需求描述具备清晰的细节。包括具体的功能要求、用户行为、数据要求等。使用明确的语言和具体的范例可以帮助传达你的意图。
2. 分解需求：将大型、复杂的需求分解为更小、更可管理的任务和子需求。这样做可以使需求更具可执行性，同时也有助于理解和评估各个部分的详细需求。
3. 确定优先级：与领导和团队合作确定需求的优先级。这可以帮助集中精力解决最重要的需求，同时降低开发过程中的混乱度。
4. 与相关方沟通：与开发团队、设计师和用户进行积极的沟通，以确保大家对需求的理解一致。及时解答他们的问题，并根据反馈优化和完善需求。
5. 使用工具和技术：使用需求管理工具或技术，如用例图、流程图、原型等，可以更直观地展示需求，并帮助团队理解和评审需求。

总而言之，为了解决领导认为你的需求太散的问题，你需要更加具体、清晰和明确地描述需求，确保与相关方的沟通和理解。