产品经理是负责产品开发和管理的关键角色。在工作中，产品经理需要扮演多重角色，例如项目管理者、市场专家、用户代言人等，因此专注和全能两个方面都是重要的。

首先，专注是产品经理必备的核心能力。产品经理需要深入了解产品的市场需求、竞争对手、用户行为等方面，并将其转化为具体的产品策略和规划。专注使得产品经理能够更加精确地把握用户需求，提供有针对性的解决方案。专注还有助于产品经理在项目管理中更好地协调各个团队成员，确保项目按时、高质量地完成。

然而，仅仅专注也是不够的。产品经理需要具备全能的能力，因为产品开发过程中需要涉及到多个领域的知识和技能。例如，产品经理需要与设计师合作制定产品界面，与工程师协商技术实施方案，与市场团队合作制定营销策略等。只有具备全能的能力，产品经理才能更好地与各个团队进行沟通和协作，确保产品的顺利开发和推出。

因此，产品经理应该以专注与全能相辅相成为主。专注使得产品经理能够更加专注于核心的产品规划和用户需求，而全能使得产品经理能够在项目开发过程中具备跨领域的能力，与各个团队进行有效的协作。只有在专注和全能之间取得平衡，产品经理才能更好地推动产品的成功上市。