B端外包产品经理如何评估工作绩效？

B端外包产品经理在评估工作业绩时，可以考虑以下几个方面：

1. 完成项目目标：产品经理需要根据项目需求和客户期望，制定明确的目标和指标。评估工作业绩时，可以通过检查项目是否按时交付、是否达到客户预期的功能和质量，以及是否实现预期的商业效益来评估自己的表现。
2. 客户满意度：产品经理的工作关系到客户的满意度。可以通过定期与客户沟通，收集他们的反馈和建议，并根据反馈结果来评估自己的工作业绩。如果客户对产品的功能、用户体验和支持服务都表示满意，说明产品经理的工作得到了认可。
3. 项目管理能力：作为产品经理，良好的项目管理能力是评估工作业绩的重要指标之一。可以通过评估自己在项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等方面的表现来评估自己的工作业绩。
4. 团队合作能力：产品经理通常需要与跨职能团队合作，如开发人员、设计师、测试人员等。评估自己的工作业绩时，可以考虑自己与团队成员的沟通和合作情况，是否能够有效推动项目进展并解决团队合作中的问题。
5. 自我学习和提升：评估工作业绩时，还应考虑自身的学习和提升情况。产品经理应该持续关注行业趋势和技术发展，不断学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。评估自己的工作业绩时，可以考虑自己是否有在这方面的努力和成果。