【70套产品经理竞品分析方法技巧、模版以及大厂经典案例】

产品经理是一项极富挑战性的职业，需要不断地掌握新技能，以便为公司和客户提供更高质量的产品。其中，竞品分析是其中最基本的任务之一，它使得你能够了解你的产品在市场上的竞争情况，并提供改进和创新的提示。该文档中将介绍如何执行竞品分析，以确定你的产品在市场中的优势与劣势。

首先，要确定哪些竞争对手需要分析。这可能会涉及到行业巨头，中小型公司，以及新兴的创业公司。确定竞争对手后，应该收集足够的信息，以评估他们的产品、用户量、定价和市场份额等要素。最好的方法是使用网络搜索，查询到他们的数据、产品特点和品牌声誉。

其次是需要关注竞争对手的产品特点和功能。评估它们的产品特点，例如易用性、可靠性、功能数量以及用户友好型等因素。比较你的产品和其他竞争者的产品，并找出你的产品的优势和劣势。这将有助于你确定你的产品改进和创新的方向。

除了产品特点和功能之外，你还需要关注竞争对手的定价和市场份额。分析你的竞争对手的定价模型、促销活动和赢利模式，并比较他们与你的产品。这将有助于你找到你的产品在市场中的定价位置，并确定如何提高市场份额。

最后，你需要了解用户对竞争对手的评价。这可以通过用户评论、社交媒体和在线论坛来了解。收集这些信息并对其进行分析，以确定市场上存在的缺陷并为你的产品的发展提供指引。

竞品分析是产品经理已知的最基本任务之一。准确的竞品分析可以为你的产品发展提供有价值的信息和建议。但是，不要忘记不断对市场进行监测，以便及时调整你的产品，以适应日益变化的市场需求。

仅展示部分截图，下载后可一键打开直接编辑使用。