1简单的自我介绍示例:
.面试官好，我叫xxx，目前是xxx
·毕业之后x多的工作经验。过去的经历讲一下
.对于xxx领域非常感兴趣，也有过丰富的大型项目经验，包括
xXX
.同时作为公司主产品负责人，主导公司xxx
.有独立分析复杂业务设计和功能设计的能力，并且在项目管
理、跨部门协同、沟通能力、宣讲培训等方面有很丰富的经

2为什么觉得自己适合做产品经理。首先我想说我对产品经理的认识
基于我对这一岗位的认识，我从兴趣和性格两方而认为我适合这一岗位·兴趣，XXXXXX
然后是性格，对于自己性格的认识，XXXXXCX
3你认为什么是一款成功的产品(考察对成功产品的定义)用户角度
可以持续不断地解决目标用户的需求、用户操作简单、能够快速有效的解决问题，具有较好的用户体验产品角度
相对于竞品有独特的优势，有持续增长日活量、下载量、注册转化率等商业角度
公司现有的技术层面上，该产品可以实现通过不断的维护和持续的完善，为公司提供长期有效的盈利模式
4产品经理的需求来源有哪些?公司部门的需求
销售部门提出的有关客户竞标阶段的需求项目经理提出的项目实施中的客户需求·运营部门提出的提升业务指标的需求
.质量部提出的bug修复、功能优化类的需求。研发部门提出的技术升级类的需求·老板的需求产品内部的规划
竞品分析·市场调研·年度规划·运营分析用户反馈
.公司内用户的产品意见公司外部收集到的
5产品经理如何进行需求优先级排布根据需求性质
·kano模型法
基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
根据需求来源划分
·运营需求>项目需求>产品规划根据项目紧急度
.影响签单的，影响续费的，紧急度最高
6.产品经理的工作职责是什么
.负责产品功能的从需求获取到功能上架的全生命周期
包括需求获取和整理。用户调研。竞品分析。需求评估。产品设计
o协调与沟通推动开发 o功能发布上架运营
7互联网公司典型的商业模式 C端企业商业模式·广告
网页广告视频广告。广告联盟。软文·增值服务
买道具。充会员·付费学习·网上销售
B端企业的商业模式·平台型业务
企业在平台开店，售卖给·产品型业务
OACRM等企业管理软件，都是提供给企业的标准化软件产品
·服务型业务
SaaS产品
以人力为媒介:4A广告公司、咨询公司、人力外包公司·硬件业务:华为、深信服的交换机等·云服务类业务
云计算、云存储
8.有没有和研发同事们争执过，如何解决的
我觉得争吵是一件好事，只有矛盾发生，才能发现问题，解决矛盾就是解决问题
.所以一旦有争吵发生，肯定是跟对方讲道理，有理有据的去
讲，到底是我设计逻辑有问题，还是技术上耗费工时，讲清楚处理不好就上升到领导层而
9.需求评审的时候研发说需求实现不了，你会怎么办
.让研发给我讲清楚难点在哪里，实现不了的原因是什么，明
确此原因后，确认时是技术难以实现还是需要开发人天较多
如果技术无法实现，向上反情，寻求其他解决方案
.花费人天多，则重新规划，或重新设计，评估实现周期与收益
10你为什么选择我们公司?
想去新的领域，做更多有挑战性的事情/想要拓宽自己的职业发展道路
该公司在xx行业内非常知名，我对这个行业充满热爱，并且
非常看好他的发展前景，并且我认为我过往的经历能够运用在这一岗位要求，
该公司在有很多优秀的人才，我想认识更多优秀的同行，与
他们共事，能够完成一个个项目的同时可以提升自己的能力
11.你最常用的APP有哪些，给我推荐一款从哪几个维度，如何分析
·微信、豆耀、知乎、滴答清单、小红书、幕布、石墨文档。我推荐滴答清单
滴答清单是一个待办事项整理的APP.我想推荐给所有的学生和职场人
在这个充斥着碎片化信息的移动网络时代，我们的时间也被碎片化，很容易自己的注意力就被某个信息吸引，忘记了自己原来的规划是什么，对于这些人来说很需要一个todo list，滴答清单就是最好的选择
·有人管理任务通过exceltxt文本，备忘录这类本地笔记应用，也有人通过印象笔记。有道云笔记这类云笔记类应用。如果要推荐一款待办软件
.1滴答清单交互简单，体现在视觉上
视觉上:界面布局简单，聚焦待办清单，任一界面都有一个加号，方便快速收集灵感
操作上:有各种快捷键操作，和桌面插件，能够快速新建和管理任务功能上:只有待办事项一个功能，却又处处围绕这待办事项展开包括日历视图、标签分类、任务看板、番茄钟等，贴心又好用
2多终端应用，拥有移动端、PC端，mac端、小程序，
chrome插件，方便快速输入和查看自己的待办事项，甚至和第三方flomo也有合作
·3快捷的任务分类:面对生活中，工作中、学业上各类的待办，滴答清单有各种分类方法、按优先级、按时间、按创建、按标答，四象限等可以选择自己喜欢的去分类
.4通过任务管理拓展出的markdown笔记书写，从一个目标
去展开书写OKR，对于思维拓展不要太好
总结:假如你想高效管理待办事项，而又忍受不了本地笔
记应用的繁硕，和云端笔记的怎杂功能，一个效率工具能做到快速输入、高效分类、便捷查找
12.产品上线之后需要关注哪些数据指标用户指标
·1)ARPU:总收入/用户数，即每用户平均收入，用来衡量一
个时间段内从每个用户那里所得到的收入。
·2)注册用户数:(仅针对有注册功能的产品)所有的注册用户总数。
·3)活跃用户:指那些会时不时地光顾产品，并为产品带来一
些价值的用户，而且不同产品的“活跃”定义有一定差别。
日活跃用户数:某个自然日内启动过APP或是打开过网站
的用户，该日内多次启动只算一个活跃用户
月活跃用户数:某个自然月内启动过APP或是打开过网站的用户。
·4)新用户占比:新用户占今日活跃用户的比例，
·5)用户流失率:等于总流失用户数/总用户数，而流失用户
是指曾经使用过产品，后来由于某种原因不再使用产品/服务的用户。
·6)次日留存率:(某天新增用户中，第2天还登录的用户
数)/某天新增用户总数。因为都是新用户，可以通过产品的新手引导设计和新用户转化路径来提升次日留存率。
·7)渠道转化率:某漫道成功转化的用户数/流摄道看到产品广告的总用户数。
事实上，不同类型(电商、社交、游戏、工具等)及不同平台(PC、移动端等)的产品，其关键数据指标往往不一样。需要结合具体情况具体分析。B端产品流量类指标
1)总PV:每日总页面浏览数，反映网站的受欢迎程度，
2)平均浏览页面数:用户每次登录查看页面数量，反映网站的用户价值高低。
3)平均访问时长:用户每次登录停留时长，反映网站的用户价值高低。
4)流量的各渠道来源占比:总流量中，不同渠遵的占比分别是多少。可以据此优化SEO和SEM，提升转化率。5) 跳出率。6)退出率。
13冷启动和热启动区别分别要怎么做
·产品发布的冷启动和热启动指的是产品上市后的市场推广策
略。在这种情况下，冷启动和热启动的含义与计算机系统启动的含义略有不同。
·冷启动是指产品在市场上没有任何知名度或用户基础的情况
下进行推广。在这种情况下，需要通过各种市场营销手段来吸引潜在用户的注意力，如广告，促销活动、社交媒体等冷启动需要更多的投入和时间来建立品牌知名度和用户群体。
.热启动是指产品在市场上已经有了一定知名度和用户基础的
情况下进行推广。在这种情况下，可以通过利用现有用户的口碑和社交影响力来扩大产品的用户群体，如用户推荐、社交分享等。热启动需要更少的投入和时间来推广产品，因为已经有了一定的市场基础。
要进行冷启动，需要进行市场调研，了解目标用户的需求和
偏好，制定针对性的营销策略，并在产品发布前进行充分的预热和宣传。要进行热启动，需要保特产品的品质和用户体验，积极与现有用户互动，收集反愤并及时改进产品，以保持用户的忠诚度和口碑效应。
14你遇到了最大的挫折是什么?怎么解决的
考验个人的复盘总结能力，一定要准备好个人的项目复盘经验
15.你最大的缺点是什么?缺点是什么，带来了什么困扰，如何克服这个缺点如:性格比较急躁，不要说致命的缺点
16.你未来的职业规划?
·选择产品岗位原因:-我的兴趣是科技数码、艺术设计，理工科的专业，培养了我较强的逻辑思维能力，因此我选择了产品经理这个岗位
.坚定这一岗位的原因:过往3年的产品经验，让我确信我的选
择并没有错，这是可以将我兴趣和工作相结合的岗位。
.坚定这一行业的原因:同时我入了B端产品方向，企业管理
这一行业，在中国的B端市场还是一片蓝海，所以我会坚定这一职业
近期规划:在近期2年内我希望能够经历更多的项目经验，能够在这个行业内持续不断的成长，可以独立负责一条产品线，在产研团队起到带头的作用，赢得产品在项目上更大的成为，给公司业务带来增长
未来规划:并且未来5年内在xcx行业内成为产品专家。能够对公司产品的发展做战略级规划、能够结合国内外市场发展对产品规划做出决策
17产品经理的工作职责/流程是什么?
·体系建设:培训产品内部人员的产品能力，产品部内部工作规范、绩效管理、SOP;建立产研团队的协同规范。
·选代规划:月度、季度、年度规划:产品版本规划:全部需求设计跟进验收至上架
·市场运营:负责产品销量分析:负责产品对外宣讲:包括产品发布、结合热点直播推广产品;负责产品官网和catlog的制作
·项目协助:项目定制方案沟通，需求评估，需求设计、产品化确认
·培训讲解:投资方、销售/交付体系、部门内部、市场部对外活动
18你为什么从上家公司离职?
因此想要去新的平台，接触一些新的项目、新的同事，给自
己的事业带来可持续性的成长。
19.你如何看待大公司和小公司?
·小公司:
缺点:制度不规范、职责不清晰 一人干多人的活
优点:工作灵活、员工的优势容易发挥出来、
·大公司
优点:制度规范、职责清晰，奖惩分明，
缺点:工作比较枯燥、员工积极性不强
20.如何看待产品经理在团队中的价值?
·设计产品·协调资源·项目管理
21.进入公司后准备怎么开展工作?
一边先从小事情做起，做产品设计、原型绘制;一边去学习公司的业务
等了解了业务后，全身心的投入其中
发挥自己的积极性，将自己过往的经验和对产品、对市场的理解运用到工作中，对产品的规划、发展贡献力量
22.怎么验证PRD的合理性和可落地性
在写PRD之前进行验证，根据自己的个人经验，产品设计经
验和技术开发经验去评估这一项需求的合理性，从技术可行、开发周期、用户实用性进行分析是否合理
.在写的时候验证，写的时候会遇到更多技术问题，及时的与研发沟通，避免写完再改，第一次评审不要出现太多没有考虑到的点，在写完了进行评审的时候进行验证
23从用户的视角怎么看抖音，快手的产品设计?
用户画像不同·交互体验不同·商业模式不同
24.介绍一下你做过的项目?
建议使用STAR原则讲述自己的项目经·Star原则·situation背景·task任务·action行动·result结果
25你有什么要问我的吗?
·咱们公司的直接竞品有哪些，对比他们又有什么优势.公司的产品需求主要来源于哪里。目前面向的客户主要是哪些方面的·有多少个研发人员